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褒め方から時間管理まで｜ピース・又吉直樹が30代に伝える組織と人間関係の心得

又吉直樹 ライフ・カルチャー

組織やグループでの褒め言葉の難しさ

又吉直樹さんは、人間関係における褒め方の難しさについて語っています。褒めること自体は前向きな行為ですが、特定の人物だけを強調して称賛すると、周囲に疎外感を与える危険性があると指摘しています。特に組織やグループといった複数人の関わりの場では、このバランスが大きな意味を持ちます。

1. 特定の人物を褒めることで生まれる疎外感

又吉さんは、千鳥の大悟さんや渡辺直美さんと食事に行った際の体験を例に挙げています。ある飲食店で店員が直美さんや大悟さんへの好意を前面に出したことで、同席していた自分や吉村さんが「歓迎されていないのではないか」と感じてしまったと語っています。もちろん悪意はなく、自然なファン心理からの言動でしたが、それでも空気の中に温度差が生まれ、結果的に居心地の悪さを感じたのです。

2. 推し文化が人間関係に与える影響

近年の「推し文化」では、自分の一番を明確に伝えることが一種の表現方法として受け入れられています。しかし、このスタイルは時として周囲に影響を与えます。グループ内で「誰が一番か」を示す行為は、意識していなくても他の人を比較対象にしてしまうため、結果として線引きが生じるのです。又吉さんは、この配慮不足に対して恐怖を覚えると述べています。特に30代以降の大人がそうした態度を取ると、場の調和を乱す要因になりかねません。

3. バランスの取れたコミュニケーションの大切さ

その一方で、全員に対してバランスよく敬意を示すことができる場面も紹介されています。あるレストランでは、店員が同席した全員の活動をよく理解し、それぞれにリスペクトを伝えてくれたため、安心感と心地よさが得られたと語っています。重要なのは「誰が一番」ではなく、個々の努力や存在を認めることです。組織やグループでの関係性を健全に保つためには、この公平さが欠かせないといえるでしょう。

成果だけでなく過程に価値を見出す視点

又吉さんは、成果や成功に偏りすぎた価値観に疑問を呈しています。現代社会では「売れているもの」「成功している人」が特別視されやすい一方で、その過程や努力の意味が軽視されがちです。しかし、彼はそこにこそ人間らしい価値があると強調しています。

1. 成功者を過剰に持ち上げることの違和感

有名人に対して「そんな立場なのに謙虚ですごい」といった反応が寄せられることがあります。又吉さんは、こうした言葉をかけられるとむしろ息苦しさを感じると語ります。本人は特別な存在であるつもりはなく、肩書きや結果だけで評価される前提に強い違和感を抱いているのです。

2. 過程や努力が持つ本質的な意味

彼が伝えたいのは、結果だけがすべてではないという視点です。どの人にも活動の過程や人生の歩みがあり、それ自体に価値があると述べています。売れている人を過剰に崇拝する必要はなく、逆に敵視する必要もない。大切なのは、誰もが持つ過程を尊重し、その時間の積み重ねに目を向けることです。

3. フラットに物事を見るための姿勢

この見解は、組織や社会の中で生きる上での態度にも通じます。肩書きや立場によって上下関係を決定するのではなく、もっとフラットな視点で人と接することが重要です。又吉さんは、人間同士の関係性は成果によって左右されるものではないと強調し、自然体での交流を求めています。

肩書に縛られない自然体の人間関係

又吉さんは、人間関係において「自然体」であることの大切さを語っています。肩書きや有名性に縛られた接し方では、対等で安心できる関係性が失われやすいと指摘しています。むしろ日常のやり取りや素朴な交流の中にこそ、人とのつながりの本質があると強調しています。

1. 過剰な持ち上げが生む違和感

有名人に対して「謙虚で立派ですね」といった評価をされると、当人は大きな負担を感じることがあります。又吉さんは、過剰に持ち上げられることで「結果や地位を前提に会話が進む」ことが苦しくなると語ります。相手を特別扱いしすぎる態度は、一見すると敬意の表現に見えても、自然な関係を阻害する要因となるのです。

2. 日常的なコミュニケーションの価値

彼が挙げる例のひとつに、飲食店での体験があります。誕生日を迎えた客に照明や音楽で演出が行われる場面で、かつては気にせず過ごしていたものの、今は自然に一緒に手を叩いて祝えるようになったと語ります。これは日常の小さな交流を大切にする姿勢を示しており、肩書きや状況に縛られず人と接する心構えが反映されています。

3. 普通でいられる関係がもたらす安心感

肩書きや成果に左右されない「普通の関係」は、人にとって安心感を与えます。又吉さんは、人と人の力関係が地位や名声によって決定されるべきではないと強調し、もっと自然体での関わりを望んでいます。特別な演出や過剰な評価よりも、日常的なやり取りを通じて築かれる信頼こそが、健全な人間関係の土台になるといえるでしょう。

30代からのスケジュール管理の重要性

又吉さんは、スケジュール管理の重要性について自らの失敗談を交えて語っています。年齢を重ねるほど予定を調整する場面が増える一方で、管理を怠ると大きなトラブルにつながりやすいと警告しています。特に30代以降は、仕事と私生活の両立を意識する時期でもあり、時間の扱い方が人間関係や信用にも直結します。

1. 誤った予定管理から生じた失敗談

彼は雑誌の取材日を勘違いし、1日早く現場に到着してしまったことがあると明かしています。さらに、友人との食事会でも日程を誤解し、わざわざ移動したにもかかわらず翌日が本番だったという失敗も重ねています。これらの経験から、スケジュール管理の甘さは恥ずかしさや気まずさを招くだけでなく、関係者への迷惑にも直結することを痛感したと語ります。

2. 減った予定だからこそ間違いやすい

若い頃は毎日劇場やテレビ局に通うなど、予定が詰まっていたために間違える余地が少なかったと振り返っています。しかし執筆活動が中心になった現在は、人と会う予定が減り、体感的に「まだ余裕がある」と錯覚してしまうことで、日付を勘違いするリスクが高まったと分析しています。予定の数が減ったこと自体が、逆に管理の甘さを生む要因になっているのです。

3. 自己管理を強化するための習慣

こうした反省を踏まえ、又吉さんは「多くの人が手帳やツールで予定を管理しているのに、自分はそれを徹底できていなかった」と認めています。スケジュールを可視化して確認する習慣を持つことは、社会人としての信頼を守るうえで不可欠です。30代以降は仕事の責任が増す時期だからこそ、時間の扱いを意識し、確実に実行できる形で管理する必要があるといえるでしょう。

［出典情報］

このブログは人気YouTube動画を要約・解説することを趣旨としています。本記事では【百の三】「悩める30代に伝えておきたい事⑥ 『組織・グループ論』について」を要約したものです。

読後のひと考察──事実と背景から見えてくるもの

人間関係における褒め言葉の扱い方や、成果と過程の評価のバランス、肩書きに縛られない関係性、さらにはスケジュール管理の重要性。これらのテーマは、私たちの日常生活や職場環境に深く関わっています。本稿では、国際機関や学術研究の知見を踏まえながら、これらの課題を整理し、考察を加えていきます。

組織における褒め方と公平性の課題

組織心理学の研究では、従業員のモチベーションやエンゲージメントには「認知（recognition）」と「公平性（fairness）」が大きく関わることが示されています。特定の人物だけを過度に称賛すると、他のメンバーが不公平感を抱き、疎外感やモチベーション低下につながることが指摘されています（Journal of Applied Psychology, 2021）。

また、日本の調査でも、職場で「自分は正当に評価されていない」と感じた従業員ほど、仕事への意欲や組織への忠誠心が下がる傾向が報告されています（労働政策研究・研修機構, 2021）。称賛は前向きな行為である一方、そのバランスを誤ると人間関係に悪影響を及ぼす可能性があるといえるでしょう。

成果主義と過程の価値

現代の社会では「結果」や「成果」が強調されやすく、努力や過程は軽視されがちです。しかしOECDの教育報告書では、学習成果を長期的に支えるのは「非認知能力」や「継続的努力」であるとされています（OECD Education Reports, 2022）。これは、過程そのものに価値があることを示唆しています。

社会学的にも、成功者を過剰に称賛する文化は、比較意識や格差感情を助長する可能性があると分析されています（Social Forces Journal, 2020）。成果を重視する姿勢は必要である一方、過程や努力を評価する視点が欠けると、人間関係や社会全体に歪みが生じる危険性もあるのです。

肩書きに縛られない自然な関係性

人間は「地位」や「肩書き」に影響されやすい傾向があります。これは心理学で「権威バイアス」と呼ばれる現象で、必ずしも合理的判断を導くとは限りません（Behavioral and Brain Sciences, 2019）。

一方で、職場や組織で心理的安全性を高めるには、役職や地位を超えた自然なコミュニケーションが重要だとされています。ハーバード・ビジネス・レビューの調査によれば、心理的安全性の高い組織では、従業員が意見を自由に表明でき、生産性やチームの成果も向上する傾向があります（Harvard Business Review, 2017）。

肩書きを尊重しつつも、それに縛られすぎない柔軟な関係性を築くことが、健全な組織運営の鍵になると考えられます。

スケジュール管理とワークライフバランス

30代以降は、仕事の責任が増す一方で、私生活との両立が大きな課題になります。OECDの調査によれば、日本は先進国の中でも労働時間が長く、ワークライフバランスの面で厳しい状況にあります（OECD Better Life Index, 2023）。

また、厚生労働省の生活調査では、長時間労働やスケジュール調整の不備が、ストレスや健康悪化の要因となることが報告されています（厚生労働省, 国民生活基礎調査, 2022）。時間管理は単なる効率化ではなく、信頼関係や健康維持に直結する問題であるといえるでしょう。

おわりに──今後に残された課題

褒め方の公平性、成果と過程の評価、肩書きに縛られない関係性、スケジュール管理の重要性。いずれも人間関係や社会生活を考えるうえで避けて通れないテーマです。これらは単独で解決できる課題ではなく、文化や組織の特性、個人の状況によって最適な答えが異なります。

ただ、こうした観点を意識にとどめることが、より健全な社会生活につながる一歩になるとも考えられます。今後も実証的なデータや現場の経験を踏まえながら、柔軟に検討を続けていく必要があるでしょう。

出典一覧（人間関係・褒め方・成果主義・肩書き・時間管理）

1. 組織心理と褒め方・公平性

2. 成果主義と過程の価値

3. 権威バイアスと自然な関係性

4. スケジュール管理とワークライフバランス

注：本稿は査読付き論文・国際機関報告・公的統計を基に構成されています。リンク先はいずれも公式公開または一次情報源への参照です。